年12月，乐高（LEGO）杀入世界品牌强。
这个家喻户晓的积木玩具品牌从诞生之日起，经历了无数次大风大浪，特别是在刚进入千禧年那段时间，曾一度濒临破产。
但谁都没有想到的是，这次破产危机竟然被一双破旧的运动鞋化解了。
——的这段时间里，乐高公司陷入了空前的困境，销售额不断下跌，亏损直逼亿级大关。
就连CEO克努德斯托普都曾表示：“我们一直在亏本，已经火烧眉毛了，而且我们还将面临债务违约的风险，很可能就此破产。”
当时的外界也并不看好乐高能够“咸鱼翻身”，因为当时正值电子游戏崛起的年代，孩子们疯狂追逐任天堂、雅达利这样的游戏平台，对于积木这种需要调动大量注意力的玩具，似乎失去了兴趣。
更糟糕的是，乐高通过多次的大数据的分析，结果几乎都指向了一点：未来的几代人将彻底对乐高失去兴趣！成长在信息时代的孩子没时间、也没耐心再去玩乐高。
在这样一个绝望的结论面前，乐高似乎明白了一点，和这个时代的需求作对，是不会有好下场的。
于是，乐高放下了自己的核心产品——积木，转而投向儿童服饰、游戏视频、图书杂志、电视节目、主题公园等领域，同时考虑到年轻人会在时代的影响下，性格会越来越浮躁、冲动，管理层决定制造大块积木，这样拼装就变得更加简单。
尽管已经围绕大数据的分析进行自救，但令人遗憾的是，即便如此，乐高还是没能扭亏为盈，销量仍旧在下滑，“破产”二字就像是乐高头上的一把达摩克利斯之剑，随时都有可能斩断未来的路，人们纷纷猜测，乐高这一次可能真的完了。
年，乐高找到了营销大师马丁·林斯特龙，由他来负责公司的整体品牌战略，在马丁看来，虽然数字化产品已经遍地都是，但乐高并不应该放弃自己的强项。
之后，马丁一行人为了帮助乐高寻找新的生机，来到了德国，然而正是这次德国之行，乐高的理念迎来了最大的转机。
他们见到了一位11岁的男孩，他不仅是个乐高迷，同时也是一位狂热的滑板爱好者，当被问到他最钟爱的东西时，小男孩拿出了一双破旧的阿迪达斯运动鞋。
这双鞋非常破旧，满是皱纹和凹陷，但是男孩却一脸得意的对众人讲解这双鞋的来历，原来这双运动鞋是他的“金牌”。
虽然鞋子的一面已经穿破，鞋帮和鞋跟磨损也非常严重，但这些“伤痕”其实恰恰是男孩最得意的地方，因为他向全世界表明，在这座城市里，我就是最棒的滑板运动员。
这时候，乐高团队一下子就明白了：
那些数据分析的结果和即时满足理论，可能完全不适合自己，孩子们要想在同龄人之间收获认同和存在感，就要具备一种高超的技能，不管这个技能是什么，只要值得花心思、花时间去做，把努力呈现在人们的面前，孩子们仍旧会扑在这上面。
接下来，乐高出售了主题公园，签下了《星球大战》、《哈利·波特》等品牌特许权，削减产品数量，进入服务水平普遍低下的全球市场，同时把中心重新投入到核心产品的研发和改进，把游戏挑战做的更有难度，安装手册做的更加精确，更加注重细节。
而正如现在你所看到的，乐高出了大电影，并且销售额一升再升，并且超越了美泰，成为全球最大的玩具生产商，还杀入了世界品牌强。
我第一次看完这个案例时受到的震撼，有如五雷轰顶一般，脑袋里瞬间就冒出一个问题：
我们营销人该怎样从大数据中找到真实的用户需求呢？
在我看来，数据营销中存在两个非常严重而且容易被忽视的误区，只有走出这两个误区，才能让数据更有价值，更能从数据中发现真实存在的需求。
首先第一点：数字可能会说谎。
罗振宇在早年的节目中曾经说过一件事，他在央视的时候，为了调查节目的收视率，工作人员会给很多家庭发一张选项卡，上面有很多电视节目，你常看什么节目就在什么节目前画个“对号”，结果收集上来后发现，财经类和新闻类的节目高居榜首。
但是伴随技术快速发展，电视台可以直接查看收视率后，他们惊讶的发现，财经类和新闻类的节目根本就没有这么多人在看。
反而是娱乐类的节目排在最前面，这时他们明白了，人们在填选项卡的时候，有一个真相被忽略了：
新闻反映的是国家大事，财经关乎民生，很多老百姓即便是不看，也觉得填上这些能表现出自己对于实事和政治的
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