在全市“疏解整治促提升”专项行动中，坚持把治理违法建设作为头号工程和实现城市总体规划减量发展的重要抓手。依法整治地下空间、群租房，毫不动摇继续整治占道经营，治理一块、巩固一块。
大红门地区投资管理经营者杨建勇：
“年，我自己觉得是真正创业的一年，在‘疏整促’的大背景下，我发现商机其实是无限的。”在南四环集美家居（大红门店）4号楼三层自己的办公室内，“85后”商人杨建勇接受了本报记者的专访。在他的办公室外，因为疏解，整个一层的家具展厅略显冷清和空旷。杨建勇倒是信心满满，他笑着向记者介绍：“这几个展厅以后将不再卖家具，而是作为电商的展示平台，集美正在转型，大红门也将转型，我们在整个年都在帮助大红门转型升级，今后还将继续。”
杨建勇自己的仓库也在被腾退范围内，但他积极求变，将“疏解整治促提升”专项行动真正变成自己事业提升的机会。
自己仓库被清理后看到了商机
今年1月初在集美家居的这次专访，是记者第二次采访杨建勇。年夏天，记者第一次采访杨建勇时，他刚刚大学毕业，在三义庙租了一间地下室，从大红门的批发市场进货，利用淘宝售卖变形金刚周边玩具。不经意间，北京晚报《卖“变3”玩具三周赚了10万》这篇报道，成了杨建勇事业起点的见证。从那以后，杨建勇依托电子商务平台，将生意推向全国。他在家乡河南信阳建设创业园、去青岛打造“互联网+小镇”，甚至乘着“一带一路”的东风，把生意做到了捷克等海外市场。
年底，他跟大红门又一次联系在了一起。“我在这附近有一个多平方米的仓库也被清理了。”清理了怎么办？杨建勇没有消极情绪，而是看到了潜在市场，他在河北固安租了1万多平方米的仓库，很快转化成了收益。“原来的仓库一年能带来小一百万的收益，但因为是违建，清理掉合理合法。我没什么可抱怨的，然而这不就是商机吗？大批违规仓库被清理，货去哪呢，我给需要仓库的人找好地方了。”
后来杨建勇得知整个大红门商圈都面临“疏整促”，而常年做批发生意的商户，早已形成思维惯性，不知如何转型。“当年我卖变形金刚的时候，是从大红门拿货。后来，我做电商又给大红门做定制、供货。大红门始终没有摆脱服装、小商品批发这种经营模式。”
帮助商户引进品牌不再做低端
几乎是一拍即合，杨建勇的投资管理公司与大红门商圈的商家以及所在地区政府达成了合作，帮助大红门进行产业提升。“我要做一整套解决方案，给大红门引进品牌、建设渠道。有一个远期目标，是在大红门打造北京的‘广交会’。我觉得这才算真正的创业。”
杨建勇和他的团队开始跟大红门的多家商户老板和政府工作人员沟通，了解他们的诉求和顾虑。顾虑很明显，腾退后的批发市场空间，如何利用才能达成转型升级。做惯了批发生意的商户，诉求也很简单，想继续赚钱。“这些老板在北京做了几十年批发买卖，有一定积累，但是产生了惰性，转型难。”
杨建勇敏锐地发现了这些商户身上的潜力，“他们有成熟的销售渠道，我们要做的就是帮他们引入品牌，不再做低端。”年，杨建勇的团队牵线，帮大红门商户引进了意大利的洗衣液、日本的药妆、美国的婴儿用品等品牌产品。“效果很明显，商户也意识到，这么好的渠道基础，一直做低端太可惜了，为什么不做国际一线的大牌产品呢？”
面对年，杨建勇踌躇满志，“集美的这六七百平方米，以后将打造成展示中心，在这里展示，线上销售。”
城事：非首都功能疏解完成阶段性目标
在全市“疏解整治促提升”专项行动中，坚持把治理违法建设作为头号工程和实现城市总体规划减量发展的重要抓手。依法整治地下空间、群租房，毫不动摇继续整治占道经营，治理一块、巩固一块。“散乱污”企业实现动态清零目标。继续开展直管公房转租转借清理整治。继续整治违规“商改住”行为。大力整治城市环境中的突出问题。
加大不符合首都功能定位的一般制造业企业调整退出力度，三环内区域性专业市场疏解工作取得明显进展。建立全市拆违腾退土地“留白增绿”台账。利用腾退空间，建设了一批城市公园绿地、文体中心、停车场等公共服务设施，改善人居环境。
加快便民服务设施建设，全市建设提升基本便民商业网点，促进品牌化、连锁化。改造提升居住空间，加快一批已启动的棚改项目收尾和竣工交用；持续开展中心城区和通州区老旧小区综合整治，推进抗震加固、补建停车位、增设养老和文化健身等便民设施、楼顶绿化等一体化实施，健全完善老旧小区管理机制。
突出抓好老城和三山五园地区综合整治提升，加强政务保障和历史文化保护。
国家信息中心互联网大数据舆论监测数据分析结果显示，“疏解整治促提升”专项行动中，中心城区老旧小区综合整治行动
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