利用互联网思维，重新构建商业模式！大家好，我是《36天快速盈利》的作者蒋昊。今天要分享的营销案例，是蒋老师在19年的时候指导策划过的一家玩具店。真人营销案例分析这家玩具店的老板姓陈，听陈总说，这家玩具店他已经经营了3年多的时间了，以前店里的生意一直很好，不仅线下有小孩子常来光顾，线上的采购批发渠道也早已经开通，所以每天的日子也算是过得比较清闲。但是这样的日子只持续了2年多的时间，自从18年以来，虽然早已从线下渠道转移到线上电商社群销售，但因为遭受到了互联网的冲击，店里的生意还是差了很多，眼看着自己的生意越来越差，陈总心理也是跟着着急了起来。基于这一原因，陈总找到了我，希望蒋老师能够帮助他的玩具店制定一套相对完善的商业模式，让店里的生意尽快好起来。快速引流的三大要求：硬件、软件、要件在蒋老师看来，实体店想要实现快速引流，主要有3大前提条件，分别是硬件、软件和要件。什么是硬件？就是你的产品质量好不好、价格的高不高，你的门店的选址和位置好不好，店里的规模大不大，环境好不好，装修漂不漂亮。什么是软件？就是企业在市场上的愿景和使命，你的愿景宏不宏大，你的使命是什么？有没有制定相应的营销方案？有没有设计良好的商业模式？什么是要件？就是你的产品特不特别？是否具有唯一性、不可复制性？你是否掌握和客户的资料和联系方式？掌握以上三点，搞清楚上面的问题，你的企业就不可能没有客户，就不可能会生意不好。聚焦引爆一个产品，就不可能不赚钱身为实体业商家来说，我们要牢记一点：四流的企业拼价格，三流的企业拼服务，二流的企业搞品牌，一流的企业定规格。什么是定规格？就是在大品牌的基础上搞定大品类，在大品类上在搞定小品类。举个例子，比方说你是做日用品的，日用品就是的大品牌，牙膏、牙刷就是大品类，主打杀菌、清新口气的牙膏牙刷，就是小品类。这也是现在的连锁品牌都这么赚钱的原因，因为他们足够聚焦，足够专注。只要能够搞定小品类产业链，你就能形成垄断经济，就不可能赚不到钱。产业链臃肿，是商家的致命弱点在对陈总的玩具店进行分析和判断之后，我立马就发觉了生意不好、客流量稀少的问题所在，那就是产品太多了，一进店让人眼花缭乱，凡事讲究个度，所谓物极必反就是这个道理。你的产品太多了，多到我根本无从下手，怎么可能从用户身上赚到钱呢？针对玩具店产品太多的经营弊端，我给制定了一套商业模式，巧妙利用3招营销手段，使玩具店在6天内成功吸引到多名精准用户，并因此成功收款万，真正实现日进斗金。究竟是什么方案，下面蒋老师就分享给大家。我们接着往下看。（以下为核心方案，欢迎付费订阅）购买专栏解锁剩余44%
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