年年底，乐高集团与腾讯已经宣布双方继续续签战略合作谅解备忘录，以进一步巩固及拓展双方在儿童数字玩乐体验领域的合作。
在为期两年的新合作中，双方将在视频、游戏、数字儿童安全等领域加深合作，同时探索在社交、知识产权以及企业社会责任等领域全新的合作可能。
除了已经开展的合作之外，双方将在数字社交领域进行探索，基于LEGOLife的设计理念，在中国开发、出版发行和运营一款针对儿童和青少年的乐高数字社交网络服务及产品。同时，双方还将在软件应用领域进行合作，在中国开发、发行和运营与乐高玩具相匹配的软件应用。
图源：爱企查上世纪的老玩具厂
来自丹麦的LEGO（中文名乐高）创立于年，创始人是奥勒先生（OleKirkChristiansen）。商标“LEGO”的使用也始自年，其语来自丹麦语“LEgGOdt”，意为“playwell（玩得快乐）”，后来人们才知道，这个词在拉丁文中的意思是“我来拼装”。
（乐高创始人奥勒）众所周知，创始人奥勒是一个文化水平不高的木匠，他不仅带领着玩具厂熬过了20世纪30年代初经济大萧条，还经历了残酷的第二次世界大战和意外烧毁整个厂房的火灾。不过木匠从未曾放弃，一直坚挺到了生命的最后时刻。
年，创始人奥勒先生去世，他的儿子哥特弗雷德接过传力棒。彼时，公司正忙于玩具技术的艰苦攻关。乐高IdeaHouse企业史学家SigneWies解释说：
“几十年来，对于乐高积木是如何发展起来的，谁是积木设计的背后策划者，我们一直无法给出确切的答案。我们最初认为，这是一个漫长的研发过程——由上世纪50年代中后期的乐高员工团队组织的研发过程。而现在得益于对历史资料的新发现，我们发现哥特弗雷德（GodtfredKirkChristiansen）实际上在乐高积木——这种全世界人们都喜欢的积木开发方面发挥了关键性的作用。”
我们所熟知的乐高颗粒和其螺柱管耦合系统，正是在年获得了专利，即，通过设计乐高积木的颗粒凸起，插入另一件积木的稍微小一点的孔洞中，通过ABS材料的摩擦力来让积木结实地结合在一起。而注册了乐高颗粒技术专利的哥特弗雷德，就这样名正言顺成了乐高玩具的新任掌舵人。
这个积木结合的专利不仅让孩子们拼接的各种形态的东西不再倒塌，而且让乐高成为了积木玩具市场的真正霸主。年，乐高玩具推出了带拼装说明书的成套积木，销售范围继续扩大到欧洲各国、美国、加拿大等其他国家。年，乐高玩具已在42个国家销售；年，乐高玩具更是在全球卖出了万至万套。
专利就是创新，创新就是金钱。
乐高开创的拼装玩具市场，贩卖的是造物主的梦想。玩家可以通过从几十块到几千块上万块乐高积木的累加构建，真实模拟出世间万物，比如灌木、街道甚至城市。后来甚至有人用万块乐高积木搭建出了1:1大小的二层小楼，里面客厅、卧室甚至厕所都是可以正常使用的。
年代，在未来宇宙和古代城堡两大种类的助推之下，积木构筑的浪漫世界吸引了更多的玩家。发展到繁荣期的乐高玩具，乐高曾一度占领积木玩具建筑类80%的市场份额。
积木的“时代之战”
20世纪80年代，哥特弗雷德辞去了董事会主席一职，由他的儿子克伊尔德（KjeldKirkKristiansen）接任，至此，乐高集团的控制权再次更迭到下一代人手中。年，乐高已经成为世界十大玩具制造商之一，这一年，比隆乐高乐园的年游客量也达到了万人次的神奇记录。
但与此同时，时代更迭带来的问题也开始暴露。伴随着《魂斗罗》、《坦克大战》、《街霸》等一系列电子游戏如井喷般喷薄而出，电脑基础上的电子游戏提供给玩家更加无限的可能性与仿真度，再加之互联网和移动终端的强有力挑战，乐高早已看到了玩具与数字科技结合的趋势。
20世纪90年代，以任天堂为代表的网络游戏、互动游戏抢走过乐高不少的儿童消费者。年，乐高集团的利润开始下降；年，乐高出现有史以来第一次亏损，数额达万美元，那年，乐高裁掉了0名员工。
《独立报》曾这样评论传统玩具和电子游戏的区别：“现在的孩子并不想经历几百块塑料积木搭建东西的烦恼，因为对于虚拟的宠物，你只要拍拍它们的背就能让它们活灵活现了。”
到年底，乐高的销售额比前一年下降了30％。为了挽回颓势，乐高开始了“时代之战”。年，克伊尔德顶着巨大的公司赤字辞去了CEO的职务，并首次采用外聘CEO结束了家族管理模式，克努德斯托普（JorgenVigKnudstorp）成为了乐高新任掌门。
克努德斯托普新官上任大刀阔斧，上任伊始就解雇了大量人浮于事的顾问，并组建起研究团队，同时聘请了新的设计师。年，他将乐高旗下的四个乐高乐园卖给了梅林娱乐公司，当年就扭亏为盈(乐高集团的母公司KIRKBI在出售时收购了梅林娱乐的股份，并保留股权至今)。
年，乐高已经拥有名员工，乐高
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