淘汰最“贵”员工
成都玩乐王玩具批发：好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
董明珠也说过：“公司一定要注重基层人员的综合素质培养，而想要管理好一个团队还需要先消灭有负能量的员工。”想要管理好团队，淘汰负面员工，显得尤为重要。
成都玩乐王玩具批发：对于管理，魔漫、凯恩咨询创始人王挺则认为：公司最贵的员工应该走人！
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
什么员工最花公司的成本？没有意志力、没有责任感、没有危机感的员工，这类型的员工往往做事情无法长期坚持，意志力薄弱，出现错误没有责任担当，没有危机感的人更是限制自身和公司的发展。
淘汰“贵”人，这是许多公司从创立走向卓越的第一步选择！
成都玩乐王玩具批发：激活最“懒”人员
是人都有惰性，这是与身俱来的。有些员工出现懒散、萎靡不振等情形，这需要管理者来帮助克服。
最好的办法是激活员工的斗志，激起员工的工作活力，建立起他们在公司的主人翁意识，可通过薪酬激励，绩效激励，福利激励等等。
只有员工的斗志被激活了，工作才能按部就班地进入状态。
成都玩乐王玩具批发：培养最“强”人手
每一家好公司的背后总有一只庞大又强大的队伍，这支强有力的队伍成了企业最可靠的砥柱。
无论什么时候都能跟着团队一起成长、对团队的前景始终看好、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局。
这支队伍就是你手下的强兵悍将，需要管理者进行培养。做好人才储备计划，是管理的第三步。
成都玩乐王玩具批发：重用最“佳”人才
什么是人才？就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。
这类人也能够在团队不断的探索中找到自己位置，愿意为了团队新的目标不断学习新东西。重用这类人，团队的素质也会越变越高。
千里马常有而伯乐不常有，任人唯贤，这是管理的第四步。
成都玩乐王玩具批发：管理其实就是一个淘汰劣质员工、挖掘优质员工的过程，懂得了如何裁人、用人，你就懂得了如何管人了！
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