来了！全球年《财富》世界强排行榜重磅来袭。
中国国家电网、中国石油天然气集团、中国石油化工集团分别占据2、4、5名，成绩斐然。
前5名当中，除了我国三大公司，贝索斯的亚马逊排第3位，而高居榜首的依然是沃尔玛。作为全球最大的零售企业，沃尔玛连续第8年在《财富》世界强榜单上排名第一。
既不是什么高科技企业，也不是什么创新型公司，沃尔玛这一做平价超市连锁店的传统行业，凭什么能比苹果、微软、亚马逊营收更高？
沃尔玛商业帝国的成功法则，无外乎这四个字：规模制胜。在全球27个国家，沃尔玛拥有多家商场，下设69个品牌，雇员多万人，每周光临沃尔玛的顾客高达2亿人次。
创始人沃尔顿，说是“富可敌国”也不为过，他所在家族的财富总和，比尔盖茨和巴菲特加起来也不是对手。但你肯定没想到，沃尔顿其实是草根出身，一个普通人能把连锁超市做到全球遍地开花，他确实有两把刷子。
大学毕业后的沃尔顿，加盟BenFranklin品牌开过几家连锁店，但有两个问题令他十分痛苦：一是规模太小，导致自己拿不到出厂价，只能忍受高额的批发价。二是像自己所在的农村，批发商根本不愿意往这儿进货。
就像国内偏远的农村，地广人稀，收入低，别说是银行，超市也觉得没多少油水可榨。但沃尔顿却逆向思维，认为这恰恰是赢得市场的机会：所有超市都集中在城市相互竞争，乡村反而成了一片蓝海市场。
年，沃尔顿在阿肯色州一小镇开了第一家“沃尔玛超市”，主打“天天平价”。小镇上的人一听说开了家超市，而且价格很便宜，一传十十传百，沃尔玛的名声很快就打了出去，连广告费都省了。
沃尔顿趁热打铁，在其他小镇到处扩张，年，沃尔玛一共开了18家分店。没有竞争，也意味着沃尔顿掌控着相当强的定价权，尝到“从农村包围城市”的战略的甜头后，他把目光转向了物流。
批发商不愿意到乡村进货，那干脆自己来干。于是沃尔顿“被迫”建立了自己的物流库存中心，他不曾想到的是，自从多了物流的身份，他摇身一变成了可以直接跟生产厂家谈价、进货的“批发商”。
也就是说，沃尔玛货价越低，竞争优势也越强。年，沃尔玛在纽交所上市，拿到资本的入场券后，沃尔玛如虎添翼，随着大量资金涌入，沃尔玛拥有了向全球扩张的本钱。
不论是衣服、玩具还是家电，只要沃尔玛决定从哪家厂家进货，巨额订单就足以让厂家只做沃尔玛这一客户就够了，有因此，沃尔玛拥有了凌驾于批发商之上的砍价权。
价格优势就是沃尔玛扩张版图的武器，碾压式的进攻使得无数杂货店、小规模商场“俯首称臣”，沃尔玛一跃成为了全球最大的零售企业，营收百万美元。
虽然沃尔玛在强榜单上排第一，但其实利润率并不高，比沃尔玛赚钱的企业比比皆是。
在榜单上，华为排名44，营收、利润分别为.5、.6百万美元。
京东排名59，营收、利润分别为、.2百万美元。
阿里排名63，营收、利润分别为.7、百万美元。
腾讯排名，营收、利润分别为.2、.2百万美元。
说到底，国家与国家之间的比拼，实质上是企业与企业之间的角逐，也更是企业家与企业家之间的较量。强企业中，我国共有家企业上榜，连续两年超美！
然而有分析指出，由于缺乏创新产品和核心技术，我国公司竞争能力还不够强，未来仍有广阔的发展空间待我们再破新高。
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